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2023.12.12
人材の採用や定着につながる福利厚生には何がある？実際に中小企業に導入されている例も紹介
福利厚生の充実は、従業員が安心して働ける環境を作るために重要な施策の1つです。また、独自の福利厚生を導…
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2023.10.31
【3つの悩み別】人手不足の今、人材確保のためにできること
近年、労働人口の減少が深刻化しています。人材を募集しても集まらなかったり、自社に合った人材を見つけるこ…
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2023.09.19
「よろしくお願いします」はNG？効果の高い1 on 1を行う方法
近年1 on 1を導入する企業が増えています。従業員が少ない中小企業においては、経営者自身が実施するケ…
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2023.09.12
人材定着率を上げるには？今日からできる経営者がすべき3つの対策
弥報Magazineの読者アンケートにて、多くの方からお声をいただいた「⼈材不⾜」の課題解決に役立つ情…
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2021.07.02
中小企業も2021年4月からスタート！「同一労働同一賃金」に適用しないと賠償リスクも
働き方改革の1つ「同一労働同一賃金」が、2021年4月より中小企業にも適用開始されました。同一労働同一…
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2021.03.25
デキる社長とそうでない社長を分ける「モチベーションマネジメント」の重要性
「『4つのステップ』の面談で社員をスタートダッシュさせる」の記事では、「最初の1か月間に何を話せばいい…
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2021.02.16
「4つのステップ」の面談で社員をスタートダッシュさせる
全社員が一体感を持って会社の目標に向かっている――そんな状態を作るには、最初が肝心です。小さな会社にお…
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2021.02.12
デキる経営者が1on1面談で確認している「キャリアデザインの3つの輪」
社員との1on1面談の重要性は理解しているものの「何を話せばいいのかわからない」というスモールビジネス…
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2021.02.09
大企業だけじゃない！中小企業でも導入できる法定外福利厚生制度とは
「福利厚生は大企業のもの」と思われがちですが、実はそうではありません。社員の定着率が低い中小企業にとっ…
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2021.01.28
会社に多くのメリットをもたらす、本学的な「報連相」の教え方
新入社員にまず教えるのは「報連相」（報告・連絡・相談）という会社は多いと思います。しかし、新人の失敗の…
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2020.12.23
社員との信頼関係を築き上げる、効果的な「1on1面談」の始め方
最近、話題の「1on1（ワンオンワン）面談」。いくら自由なテーマでざっくばらんに会話するものとはいえ、…
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2020.12.08
インバスケットの本学の観点から、新人に「段取りの付け方」を教えよう
新人を叱るときの常套句が「段取りが悪い」です。経験豊富な立場から見ると「どうしてそんなに段取りが悪いの…
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2020.11.10
経営者は自分の言葉で「なぜ会社を経営するのか？」を社員に語ろう
会社を経営するには、会社が目指すもの、ビジョンや経営理念を社員一人ひとりと共有することが前提です。その…
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2020.10.30
若手社員に本質的な問題解決とは何かを教えよう
仕事の現場で起こる問題をどう解決するか。皆さんはこれを若手社員にどのように教えていますか？「マニュアル…
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2020.10.05
どんなに心で泣いても、退職を申し出た社員は笑顔で送り出そう【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】
中小企業の社長は、社員を家族のように考えている人が少なくありません。それだけに、社員が辞める際に「裏切…
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2020.09.23
若手社員に仕事で大切な「優先順位の付け方」を教えよう
新人・若手社員に仕事を教えるうえで重要なのが「優先順位」の付け方です。今回は「手法を教える『末学』と目…
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2020.08.31
中途入社者への「評価」は既存社員の納得感を重視すべし【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】
中小企業で、大手企業並みのしっかりした人事評価制度が整備されているところは少ないものです。給与や賞与の…
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2020.08.26
手法を教える「末学」と目的を教える「本学」の違いを知り、社員教育に活かそう
「社員教育は大事」と考える経営者は多いはずです。しかし、十分な教育を実施できている企業はほぼありません…
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2020.07.28
中小企業の人材育成は「平等ではなく、公平に」が鉄則！【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】
首尾よく優秀な即戦力人材を採用でき、入社が決まったとします。しかし「即戦力人材だから勝手に成果を上げて…
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2020.07.08
中小企業が取るべきアフターコロナに向けての人事戦略
新型コロナウイルス感染症の影響で、社内リソースの活用方法や、採用活動の在り方自体を大きく見なおす必要が…
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2020.06.03
入社の条件交渉はへりくだらず、対等（50:50）の関係で！【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】
会社の求人に優秀な人材が応募してきて、社長が最終面接で「ぜひうちに欲しい」と合格を出せば「内定」となり…
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2020.06.01
小さな会社だからこそ限られた時間で最大の教育効果を！「インバスケット」の視点から考える新人教育5つのポイント
私は「インバスケット」という体験型教育ツールを活用した社会人教育を専門としています。インバスケットは1…
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2020.04.20
社長面接はヒアリングを重視し、間違いのないジャッジを！【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】
中小企業の人材採用において、社長が最終面接を行うことは多いものです。しかし面接のトレーニングの経験もな…
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2020.03.24
会社にふさわしい１人を採用するなら、広告ではなく「狭告」で！【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】
企業の求人において数百人を一気に採用するような大企業と違って、中小企業の採用はせいぜい数人、あるいは1…
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2020.02.25
優秀な社員にこそ、リクルーティング業務を任せよう！【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】
中小企業の経営者は、優秀な人材ほど目の前の業績に関与する部署（例えば、営業や商品開発の現場）に配属させ…
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2020.01.06
人材確保は「意味的報酬」をうまく使おう！【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】
中小企業にとって、優秀な人材の確保は事業継続に関わる問題です。特に景気が良くなると大企業が採用数を増や…
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