人材（採用・育成・定着）の
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2022.04.26
問題を主体的に解決できる社員の育成方法とは。企業の競争力強化につながるアクションラーニングの活用法
市場の先行きが見えにくい状況では、企業側にも臨機応変な対応が求められます。そのために社員にスキルアップ…
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2022.04.05
【2022年4月から段階的に施行】育児・介護休業法はどう変わる？企業がしないといけないことは？
2022年4月1日から、改正された育児・介護休業法が段階的に施行され始めました。まずは、2022年4月…
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2022.03.15
【従業員の定着＆やる気アップ！】中小企業が賞与支給を導入するメリット
小規模事業者・中小企業の中には、従業員に対して賞与を支給していないケースが散見されます。賞与の支給は、…
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2022.02.17
【小室淑恵に聞く】家族から応援される「新しい働き方」。持続させるには、従業員の声を聞ける環境作りを
若い世代を中心に、かつてのような、仕事ひと筋の土日返上で働いて、残業もしてといった家族やプライベートの…
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2022.02.08
求職者の心をグッとつかむ！求人票を書く際のポイントを船井総研コンサルタントに聞いた
新型コロナウイルス感染症の影響で落ち込んでいた有効求人倍率も上昇しつつあり、多くの中小企業にとって採用…
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2022.01.04
【小室淑恵に聞く】残業月1.1時間削減で人気企業に！人材確保に悩む中小企業に「新しい働き方」がメリットをもたらす
2020年4月から、働き方改革関連法が中小企業にも適用されるようになりました。「5日以上の有給休暇の取…
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2021.12.07
『トップ5％社員の習慣』著者に聞く、中小企業の生産性を上げる社員育成方法
少子高齢化による労働人口の減少や新型コロナウイルス感染症などの影響により、生産性向上が求められる中小企…
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2021.10.21
【小室淑恵に聞く】経営者自身の「意識・行動」改革〜生産人口減少「オーナス期」に生き残るための組織づくり〜
コロナ禍で世の中の常識が変化していくなか、社内の連携がこれまでより希薄になった気がする、あるいはコロナ…
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2021.08.31
「頑張れ」はなぜNG？メンタル不調の従業員を復職へと導くための会話術や基礎知識
ある日突然、従業員がメンタルヘルスの問題で休職してしまった……。そんなとき、経営者や上司はどうすればよ…
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2021.07.29
経理担当者へのあいまいな評価は今すぐ変えるべき！「評価制度」に役立つツールを紹介
「自分がどんな基準で評価されているのかわからない」「ミスの数しか見ていない減点方式の評価なのでは？」 …
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2021.03.25
デキる社長とそうでない社長を分ける「モチベーションマネジメント」の重要性
「『4つのステップ』の面談で社員をスタートダッシュさせる」の記事では、「最初の1か月間に何を話せばいい…
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2021.02.16
「4つのステップ」の面談で社員をスタートダッシュさせる
全社員が一体感を持って会社の目標に向かっている――そんな状態を作るには、最初が肝心です。小さな会社にお…
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2021.02.12
デキる経営者が1on1面談で確認している「キャリアデザインの3つの輪」
社員との1on1面談の重要性は理解しているものの「何を話せばいいのかわからない」というスモールビジネス…
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2021.02.09
大企業だけじゃない！中小企業でも導入できる法定外福利厚生制度とは
「福利厚生は大企業のもの」と思われがちですが、実はそうではありません。社員の定着率が低い中小企業にとっ…
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2021.01.28
会社に多くのメリットをもたらす、本学的な「報連相」の教え方
新入社員にまず教えるのは「報連相」（報告・連絡・相談）という会社は多いと思います。しかし、新人の失敗の…
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2020.12.23
社員との信頼関係を築き上げる、効果的な「1on1面談」の始め方
最近、話題の「1on1（ワンオンワン）面談」。いくら自由なテーマでざっくばらんに会話するものとはいえ、…
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2020.12.08
インバスケットの本学の観点から、新人に「段取りの付け方」を教えよう
新人を叱るときの常套句が「段取りが悪い」です。経験豊富な立場から見ると「どうしてそんなに段取りが悪いの…
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2020.10.30
若手社員に本質的な問題解決とは何かを教えよう
仕事の現場で起こる問題をどう解決するか。皆さんはこれを若手社員にどのように教えていますか？「マニュアル…
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2020.10.05
どんなに心で泣いても、退職を申し出た社員は笑顔で送り出そう【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】
中小企業の社長は、社員を家族のように考えている人が少なくありません。それだけに、社員が辞める際に「裏切…
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2020.10.01
未来の発展に向け、中小企業もテレワーク導入を本気で考えるとき【テレワーク時代の賃金制度と人事評価】
新型コロナウイルス感染症の拡大を受けて、テレワークを導入する企業が増え、人々の働き方が大きく変わろうと…
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2020.09.23
若手社員に仕事で大切な「優先順位の付け方」を教えよう
新人・若手社員に仕事を教えるうえで重要なのが「優先順位」の付け方です。今回は「手法を教える『末学』と目…
この記事を読む
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2020.09.07
オンライン面接が常識に？ウィズコロナ・アフターコロナの採用活動
新型コロナウイルス感染症の影響で、多くの企業ではオンライン採用が導入されるようになってきています。今後…
この記事を読む
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2020.08.31
中途入社者への「評価」は既存社員の納得感を重視すべし【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】
中小企業で、大手企業並みのしっかりした人事評価制度が整備されているところは少ないものです。給与や賞与の…
この記事を読む
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2020.08.26
手法を教える「末学」と目的を教える「本学」の違いを知り、社員教育に活かそう
「社員教育は大事」と考える経営者は多いはずです。しかし、十分な教育を実施できている企業はほぼありません…
この記事を読む
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2020.07.28
中小企業の人材育成は「平等ではなく、公平に」が鉄則！【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】
首尾よく優秀な即戦力人材を採用でき、入社が決まったとします。しかし「即戦力人材だから勝手に成果を上げて…
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2020.07.08
中小企業が取るべきアフターコロナに向けての人事戦略
新型コロナウイルス感染症の影響で、社内リソースの活用方法や、採用活動の在り方自体を大きく見なおす必要が…
この記事を読む
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2020.06.29
労働生産性を上げる評価方法「目標管理」の上手な使い方【中小経営者の疑問に答える はじめての人事評価】
前回、最も手軽な人事評価方法として「図式評定尺度法」についてご紹介しました。今回は、最も生産性を上げる…
この記事を読む
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2020.06.03
入社の条件交渉はへりくだらず、対等（50:50）の関係で！【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】
会社の求人に優秀な人材が応募してきて、社長が最終面接で「ぜひうちに欲しい」と合格を出せば「内定」となり…
この記事を読む
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2020.06.01
小さな会社だからこそ限られた時間で最大の教育効果を！「インバスケット」の視点から考える新人教育5つのポイント
私は「インバスケット」という体験型教育ツールを活用した社会人教育を専門としています。インバスケットは1…
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2020.04.20
社長面接はヒアリングを重視し、間違いのないジャッジを！【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】
中小企業の人材採用において、社長が最終面接を行うことは多いものです。しかし面接のトレーニングの経験もな…
この記事を読む
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