2020.09.23

若手社員に仕事で大切な「優先順位の付け方」を教えよう

新人・若手社員に仕事を教えるうえで重要なのが「優先順位」の付け方です。今回は「手法を教える『末学』と目…

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2020.09.07

オンライン面接が常識に？ウィズコロナ・アフターコロナの採用活動 

新型コロナウイルス感染症の影響で、多くの企業ではオンライン採用が導入されるようになってきています。今後…

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2020.08.31

中途入社者への「評価」は既存社員の納得感を重視すべし【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】

中小企業で、大手企業並みのしっかりした人事評価制度が整備されているところは少ないものです。給与や賞与の…

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2020.08.26

手法を教える「末学」と目的を教える「本学」の違いを知り、社員教育に活かそう

「社員教育は大事」と考える経営者は多いはずです。しかし、十分な教育を実施できている企業はほぼありません…

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2020.07.28

中小企業の人材育成は「平等ではなく、公平に」が鉄則！【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】

首尾よく優秀な即戦力人材を採用でき、入社が決まったとします。しかし「即戦力人材だから勝手に成果を上げて…

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2020.07.08

中小企業が取るべきアフターコロナに向けての人事戦略

新型コロナウイルス感染症の影響で、社内リソースの活用方法や、採用活動の在り方自体を大きく見なおす必要が…

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2020.06.29

労働生産性を上げる評価方法「目標管理」の上手な使い方【中小経営者の疑問に答える はじめての人事評価】

前回、最も手軽な人事評価方法として「図式評定尺度法」についてご紹介しました。今回は、最も生産性を上げる…

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2020.06.03

入社の条件交渉はへりくだらず、対等（50:50）の関係で！【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】

会社の求人に優秀な人材が応募してきて、社長が最終面接で「ぜひうちに欲しい」と合格を出せば「内定」となり…

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2020.06.01

小さな会社だからこそ限られた時間で最大の教育効果を！「インバスケット」の視点から考える新人教育5つのポイント

私は「インバスケット」という体験型教育ツールを活用した社会人教育を専門としています。インバスケットは1…

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2020.04.20

社長面接はヒアリングを重視し、間違いのないジャッジを！【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】

中小企業の人材採用において、社長が最終面接を行うことは多いものです。しかし面接のトレーニングの経験もな…

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