社長面接はヒアリングを重視し、間違いのないジャッジを！「小さくても最強の会社」をつくる人材戦略講座

中小企業の人材採用において、社長が最終面接を行うことは多いものです。しかし面接のトレーニングの経験もなく、自己流の面接を行っても合否の最終的な判断ができない、というケースは少な...

                     

会社にふさわしい１人を採用するなら、広告ではなく「狭告」で！「小さくても最強の会社」をつくる人材戦略講座

企業の求人において数百人を一気に採用するような大企業と違って、中小企業の採用はせいぜい数人、あるいは1人ということもあります。 万人にアピールするなら最大公約数的なメッセージ...

                     

優秀な社員にこそ、リクルーティング業務を任せよう！「小さくても最強の会社」をつくる人材戦略講座

中小企業の経営者は、優秀な人材ほど目の前の業績に関与する部署（例えば、営業や商品開発の現場）に配属させたいと考えるものです。しかし、中長期的な視点で企業の成長を考えた場合、目先...

                     

人材確保は「意味的報酬」をうまく使おう！「小さくても最強の会社」をつくる人材戦略講座

中小企業にとって、優秀な人材の確保は事業継続に関わる問題です。特に景気が良くなると大企業が採用数を増やし、人材を根こそぎ持っていきます。では、大企業並みの給与水準を用意すれば、...