中小企業も2021年4月からスタート！「同一労働同一賃金」に適用しないと賠償リスクも

働き方改革の1つ「同一労働同一賃金」が、2021年4月より中小企業にも適用開始されました。同一労働同一賃金とは、2020年4月に施行の「パートタイム・有期雇用労働法」の一要素で...

                     

デキる社長とそうでない社長を分ける「モチベーションマネジメント」の重要性

「『4つのステップ』の面談で社員をスタートダッシュさせる」の記事では、「最初の1か月間に何を話せばいいのか」のうち、ステップ1「社員の理解」とステップ2「現状の把握」についてお...

                     

「4つのステップ」の面談で社員をスタートダッシュさせる

全社員が一体感を持って会社の目標に向かっている――そんな状態を作るには、最初が肝心です。小さな会社においても、とりわけ期初の1か月での経営者と社員のコミュニケーションが、1年の...

                     

デキる経営者が1on1面談で確認している「キャリアデザインの3つの輪」

社員との1on1面談の重要性は理解しているものの「何を話せばいいのかわからない」というスモールビジネスの経営者は少なくありません。信頼関係を作るために雑談は必要ですが、雑談で終...

                     

大企業だけじゃない！中小企業でも導入できる法定外福利厚生制度とは

「福利厚生は大企業のもの」と思われがちですが、実はそうではありません。社員の定着率が低い中小企業にとっては、エンゲージメント強化施策として福利厚生制度が有効なため、中小企業こそ...

                     

会社に多くのメリットをもたらす、本学的な「報連相」の教え方

新入社員にまず教えるのは「報連相」（報告・連絡・相談）という会社は多いと思います。しかし、新人の失敗の大半は報連相ができずに起こります。ではなぜ報連相ができないのか？原因は教え...

                     

社員との信頼関係を築き上げる、効果的な「1on1面談」の始め方

最近、話題の「1on1（ワンオンワン）面談」。いくら自由なテーマでざっくばらんに会話するものとはいえ、雑談で終始してしまっては、ただでさえ忙しいスモールビジネスの経営者にも社員...

                     

インバスケットの本学の観点から、新人に「段取りの付け方」を教えよう

新人を叱るときの常套句が「段取りが悪い」です。経験豊富な立場から見ると「どうしてそんなに段取りが悪いのか」と感じるものですが、新人からすると「段取りが悪いと言われてもどうすれば...

                     

経営者は自分の言葉で「なぜ会社を経営するのか？」を社員に語ろう

会社を経営するには、会社が目指すもの、ビジョンや経営理念を社員一人ひとりと共有することが前提です。そのために、経営者は自らの言葉で社員に語らなければなりません。今回は、よりよい...

                     

若手社員に本質的な問題解決とは何かを教えよう

仕事の現場で起こる問題をどう解決するか。皆さんはこれを若手社員にどのように教えていますか？「マニュアルに沿って対応させる」「解決方法を指示する」では不十分です。インバスケットの...