2022.01.04

【小室淑恵に聞く】残業月1.1時間削減で人気企業に！人材確保に悩む中小企業に「新しい働き方」がメリットをもたらす

2020年4月から、働き方改革関連法が中小企業にも適用されるようになりました。「5日以上の有給休暇の取…

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2020.10.05

どんなに心で泣いても、退職を申し出た社員は笑顔で送り出そう【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】

中小企業の社長は、社員を家族のように考えている人が少なくありません。それだけに、社員が辞める際に「裏切…

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2020.08.31

中途入社者への「評価」は既存社員の納得感を重視すべし【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】

中小企業で、大手企業並みのしっかりした人事評価制度が整備されているところは少ないものです。給与や賞与の…

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2020.07.28

中小企業の人材育成は「平等ではなく、公平に」が鉄則！【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】

首尾よく優秀な即戦力人材を採用でき、入社が決まったとします。しかし「即戦力人材だから勝手に成果を上げて…

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2020.06.03

入社の条件交渉はへりくだらず、対等（50:50）の関係で！【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】

会社の求人に優秀な人材が応募してきて、社長が最終面接で「ぜひうちに欲しい」と合格を出せば「内定」となり…

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2020.04.20

社長面接はヒアリングを重視し、間違いのないジャッジを！【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】

中小企業の人材採用において、社長が最終面接を行うことは多いものです。しかし面接のトレーニングの経験もな…

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2020.03.24

会社にふさわしい１人を採用するなら、広告ではなく「狭告」で！【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】

企業の求人において数百人を一気に採用するような大企業と違って、中小企業の採用はせいぜい数人、あるいは1…

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2020.02.25

優秀な社員にこそ、リクルーティング業務を任せよう！【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】

中小企業の経営者は、優秀な人材ほど目の前の業績に関与する部署（例えば、営業や商品開発の現場）に配属させ…

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2020.01.06

人材確保は「意味的報酬」をうまく使おう！【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】

中小企業にとって、優秀な人材の確保は事業継続に関わる問題です。特に景気が良くなると大企業が採用数を増や…

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2018.07.09

「採らない勇気」も必要！中小企業が有望な人材だけを採用するためのヒント

求職者からの応募がたくさん集まったとしても、魅力的な人材を採用できなければ採用成功とは言えません。入社…

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