スモールビジネス
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若手社員に仕事で大切な「優先順位の付け方」を教えよう
新人・若手社員に仕事を教えるうえで重要なのが「優先順位」の付け方です。今回は「手法を教える『末学』と目的を教える『本学』の違いを知り、社員教育に活かそう」でご説明したインバスケ...
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デジタル手続法（デジタルファースト法）を知ろう！「新たな日常」へ向け、加速する手続きのデジタル化とは
新型コロナウイルス感染症の影響で、これまで足踏みしていたテレワークやオンライン診療・オンライン授業が一気に普及し始めました。特別定額給付金や持続化給付金の手続きで、オンライン申...
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中途入社者への「評価」は既存社員の納得感を重視すべし【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】
中小企業で、大手企業並みのしっかりした人事評価制度が整備されているところは少ないものです。給与や賞与の額がワンマン社長の鶴の一声で決まることも多く、中途入社者を厚遇しすぎて既存...
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手法を教える「末学」と目的を教える「本学」の違いを知り、社員教育に活かそう
「社員教育は大事」と考える経営者は多いはずです。しかし、十分な教育を実施できている企業はほぼありません。特に教育コストの限られた中小企業はなおさらです。いきなり現場に入る社員は...
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小宮一慶が教える、「数字力」の6つの罠と4つの習慣
前回の記事ビジネススキルを高める「数字力」では、物事を正しく捉えるために数値化し具体化することの大切さと、数字の見方の基本について説明しました。今回はこの数字力を伸ばす際に阻害...
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【続報！持続化給付金】対象者拡大につき要件をもう一度チェックしよう
2020年度第2次補正予算の成立にともない「主たる収入を雑所得・給与所得で確定申告した個人事業者等」および「2020年1月から3月に創業した中小法人等・個人事業者等」が新たな持...
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中小企業の人材育成は「平等ではなく、公平に」が鉄則！【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】
首尾よく優秀な即戦力人材を採用でき、入社が決まったとします。しかし「即戦力人材だから勝手に成果を上げてくれるだろう」などと考えてはいけません。どんなにポテンシャルの高い人材でも...
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小宮一慶が教える、ビジネススキルを高める「数字力」
私は仕事柄、経営者やビジネスパーソンと常に接していますが、そこで興味深いことに気づきました。できる経営者やビジネスパーソンは数字に強いのです。必ずしも統計や財務の知識があるわけ...
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小宮一慶が教える、経営者なら知っておくべき「発見力」を高める方法
ビジネスパーソンが仕事をするうえで「物事を正確に見ること」はとても大切です。今回は、その根幹にある「発見力」とその養い方について説明していきます。また「発見力」を養うことで世界...
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キャッシュレス決済にしてよかった？ITコンサルタントが明かす「導入後の事業者の反応」
キャッシュレス決済が普及していく中、まだ導入していない事業者は「キャッシュレス決済を導入して実際どうだったの？」が知りたいところ。 前回の記事「やっぱり導入するべき？ITコン...
