人事評価
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未来の発展に向け、中小企業もテレワーク導入を本気で考えるとき【テレワーク時代の賃金制度と人事評価】
新型コロナウイルス感染症の拡大を受けて、テレワークを導入する企業が増え、人々の働き方が大きく変わろうとしています。また、働き方が変わることで、賃金制度や評価制度もおのずと変わっ...
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中途入社者への「評価」は既存社員の納得感を重視すべし【小さくても最強の会社をつくる 人材戦略講座】
中小企業で、大手企業並みのしっかりした人事評価制度が整備されているところは少ないものです。給与や賞与の額がワンマン社長の鶴の一声で決まることも多く、中途入社者を厚遇しすぎて既存...
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労働生産性を上げる評価方法「目標管理」の上手な使い方【中小経営者の疑問に答える はじめての人事評価】
前回、最も手軽な人事評価方法として「図式評定尺度法」についてご紹介しました。今回は、最も生産性を上げる評価方法である「目標管理」についてお話しします。目標管理は大企業だけのもの...
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最も手軽な評価方法「図式評定尺度法」で人件費の最適配分を!【中小経営者の疑問に答える はじめての人事評価】
前回の記事「なぜ社員を評価する必要があるのか?」では、中小企業の経営者が人事評価を始める前に留意しておきたい心構えや目的についてお話ししました。 今回は人事評価の具体的な方法の1...
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なぜ社員を評価する必要があるのか?【中小経営者の疑問に答える はじめての人事評価】
経営者にとって社員の、上司にとって部下の「人事評価」は難しい仕事の1つです。悩みに悩み抜いて評価しても「不公平だ」と必ず文句を言われます。 評価とは、営業や経理などと同じで、...